De Arbeidsmarkt: Geschiedenis van de Nederlandse Arbeidsmarkt

In deze vierdelige serie geven we meer achtergrond in de Nederlandse arbeidsmarkt. Hoe is de huidige krapte ontstaan? Wat is de invloed van arbeids- en kennismigratie? En welke golfbewegingen zijn van invloed? In dit eerste artikel geven we diepte in de geschiedenis van de Nederlandse arbeidsmarkt.

De arbeidsmarkt heeft door de eeuwen heen een interessante en dynamische evolutie doorgemaakt. Van ambachtslieden in de middeleeuwen tot de huidige technologie gedreven beroepsbevolking, de manier waarop we werken en banen vinden is drastisch veranderd. Deze blog neemt je mee op een fascinerende reis door de geschiedenis van de arbeidsmarkt en hoe personeel wordt gevonden.

Van ambachtslieden naar werknemers

In de middeleeuwen was werk vinden sterk verbonden met ambachtsgilden. Mensen die een ambacht wilden leren, traden vaak toe tot een gilde als leerling. Na het voltooien van hun training konden leerlingen doorgaans werk vinden als gezel of zelfs als meester binnen het gilde. In de 19e eeuw begon echter de industriële revolutie, die de arbeidsmarkt fundamenteel veranderde. De focus verschoof van ambachtelijk werk naar fabriekswerk, en de arbeidsmarkt werd gekenmerkt door grotere persoonlijke onzekerheid voor werknemers.

In een tijdperk waarin geschreven communicatie beperkt was, vertrouwden mensen sterk op mondelinge overlevering en persoonlijke netwerken om werk te vinden. Mensen vertrouwden op aanbevelingen en referenties van familieleden, vrienden en kennissen om vacatures te ontdekken en zichzelf aan te bevelen bij potentiële werkgevers. Dergelijke mond-tot-mondreclame was eigenlijk een eerste vorm van een CV en was van onschatbare waarde.

De arbeidsmarkt is sterk veranderd de afgelopen 200 jaar

Met de opkomst van kranten en tijdschriften, ontstonden nieuwe manieren om werk te vinden. In de 18e en 19e eeuw plaatsten werkgevers advertenties in lokale kranten om openstaande vacatures aan te kondigen.

Opkomst van wervingbureaus

Tegen het einde van de 19e eeuw ontstonden arbeidsbemiddelings- en wervingsbureaus die fungeerden als tussenpersonen tussen werkgevers en werkzoekenden. Deze bureaus speelden een cruciale rol bij het stroomlijnen van het wervingsproces en het verbinden van geschikte kandidaten met beschikbare posities. Met de groei van industriële activiteiten en de behoefte aan gespecialiseerde arbeid, boden wervingsbureaus een gestandaardiseerde manier voor bedrijven om geschikte werknemers te vinden en voor werkzoekenden om toegang te krijgen tot een breder scala aan carrièremogelijkheden.

Deze bureaus verzamelden uitgebreide informatie over zowel vacatures als gekwalificeerde kandidaten. Ze speelden een sleutelrol bij het matchen van de vaardigheden en ervaring van sollicitanten met de eisen van werkgevers. Een rol die in de huidige arbeidsmarkt steeds belangrijker wordt. Door deze match te vergemakkelijken, droegen wervingsbureaus bij aan een efficiëntere arbeidsmarkt en verminderden ze de tijd en kosten die bedrijven zouden moeten besteden aan het zoeken naar geschikte kandidaten.

Halverwege de 20e eeuw begonnen bedrijven specifieke afdelingen op te richten voor werving en selectie. Deze afdeling werd verantwoordelijk voor het plaatsen van vacatures, het screenen van sollicitanten en het beheren van het sollicitatieproces.

Digitale revolutie

In het digitale tijdperk heeft de opkomst van internet en sociale media een revolutionaire impact gehad op de arbeidsmarkt. Online vacaturebanken, professionele netwerksites zoals LinkedIn en sociale mediaplatforms hebben het landschap van wervings- en sollicitatieprocessen ingrijpend veranderd. Werkzoekenden hebben nu toegang tot een schat aan informatie over vacatures, bedrijven en industrietrends, allemaal binnen handbereik van hun computers of mobiele apparaten.

Deze digitalisering heeft het wervingsproces versneld en gedemocratiseerd. Het plaatsen van vacatures en het solliciteren op functies kan nu met een paar klikken worden gedaan, waardoor de drempel voor werkzoekenden om zichzelf op de markt te brengen aanzienlijk is verlaagd. Bovendien hebben sociale media platforms een platform geboden voor professionele branding en netwerken, waardoor individuen zichzelf kunnen promoten en in contact kunnen komen met potentiële werkgevers en collega's in hun vakgebied.

Trend en ontwikkeling op de arbeidsmarkt

Naarmate technologieën evolueren en de arbeidsmarkt verandert, ondergaan traditionele, maar ook moderne arbeidsrelaties een transformatie. Eén van de opkomende trends is het toenemende belang van talent sourcing als reactie op de krapte op de arbeidsmarkt. Bedrijven worden geconfronteerd met een groeiende uitdaging om gekwalificeerd personeel aan te trekken in sectoren waarin er een tekort aan specifieke vaardigheden is. In plaats van passief te wachten op sollicitaties, investeren werkgevers steeds meer in actieve benaderingen om talent te vinden en te binden.

Naast talent sourcing zijn er nog andere opkomende trends die de toekomst van het wervingsproces beïnvloeden:

1. Diversiteit en inclusie prioriteit: Bedrijven richten zich steeds meer op het creëren van diverse en inclusieve werkomgevingen. Hierdoor wordt het belangrijk voor hen om wervingsprocessen te herzien en te streven naar een bredere pool van kandidaten. Dit omvat het gebruik van inclusieve taal in vacatures, het diversifiëren van wervingskanalen en het implementeren van gestandaardiseerde procedures om vooroordelen tijdens het selectieproces te verminderen.

2. Flexibel werken en gig-economie: De opkomst van flexibel werken en de gig-economie heeft invloed op hoe bedrijven hun personeelsbestand samenstellen. Werknemers zoeken naar meer autonomie en flexibiliteit in hun werk, wat leidt tot een groei van freelance- en contractmogelijkheden. Dit vereist dat werkgevers zich aanpassen aan nieuwe wervingsmodellen en platforms die gericht zijn op het aantrekken en beheren van freelancers en tijdelijk personeel.

3. Data-gestuurde werving en AI: Het gebruik van data-analyse en kunstmatige intelligentie neemt toe in het wervingsproces. Bedrijven maken gebruik van geavanceerde algoritmen om grote hoeveelheden gegevens te analyseren, zoals CV's, online profielen en prestatiegegevens, om patronen te identificeren en voorspellingen te doen over het succes van kandidaten. Deze data-gestuurde benaderingen helpen bij het verbeteren van de kwaliteit van de werving, het verminderen van bias en het optimaliseren van de match tussen kandidaten en functies.

4. Upskilling en reskilling: Met de snelle technologische veranderingen en de opkomst van nieuwe vaardigheden, wordt het steeds belangrijker voor werknemers om zichzelf voortdurend bij te scholen en bij te leren. Werkgevers investeren in opleidingen en ontwikkelingsprogramma's om de vaardigheden van hun personeel up-to-date te houden en aan te passen aan veranderende behoeften. Dit heeft invloed op de manier waarop wervingsprocessen worden vormgegeven, met een grotere focus op het identificeren van kandidaten met potentieel voor groei en aanpassingsvermogen.

In een steeds veranderende arbeidsmarkt blijft het belangrijk voor zowel werkgevers als werkzoekenden om zich aan te passen aan nieuwe trends en ontwikkelingen. Door zich bewust te zijn van deze opkomende verschuivingen kunnen zij zich beter positioneren om succesvol te zijn in de toekomstige arbeidsmarkt.

In de volgende blogs in deze serie zullen we dieper ingaan op specifieke aspecten van de arbeidsmarkt, waaronder de impact van migratie, golfbewegingen in de arbeidsmarkt en de huidige krapte op de arbeidsmarkt.